Los datos de audiencia del mes de enero de 2012 volvieron a situar a La 1 de TVE como líder de audiencia, gracias en parte a las series “estrella” que emite en prime-time.

El Consejo de Administración de RTVE ha decidido, en su última reunión, esperar a que se conozcan los nuevos gestores de la empresa para decidir qué se hace con esas series, “Águila Roja” y “Cuentame” y con la incógnita de desconocer si afectará a su liderazgo de audiencia. Una decisión que ha dejado fuera de juego a las cadenas rivales, pendientes también de su programación en el horario de máxima audiencia.

Dejemos al margen a las cadenas públicas autonómicas, cuyo mayor éxito de audiencia es el fútbol y más en concreto, la Champions League, aunque también poseen en sus parrillas series líderes en su territorio (Padre Casares -Galicia-).

Las últimas temporadas hemos visto un crecimiento exponencial de las series “made in Spain” en las grandes cadenas generalistas (TVE, A3 y T5): El secreto de Puente Viejo, La que se avecina, El Barco, Los hombres de Paco, El internado, Los protegidos, Amar en tiempos revueltos, Aída, Física o Química, La fuga, Toledo, Gran Hotel, Hispania, Los Misterios de Laura, Gran Reserva, Toledo, además de las ya citadas Cuéntame como pasó, Águila Roja o Isabel (todavía sin emitir).

Por contra, cadenas como La Cuatro o La Sexta, se han aprovechado para adquirir en el mercado internacional series de gran éxito que sin embargo no alcanzan los niveles de audiencia de aquellas: Bones, Anatomía de Grey, Mentes Criminales, House, The Walking Dead, El Mentalista, CSI (Tele 5) o Downtown Abbey (A3). Estas dos últimas sin embargo si tienen gran aceptación por el público español.

Una de las ventajas de las series propias, a diferencia de aquellas que se adquieren por número de pases, es la posibilidad de reemisión constante: TVG reemitió innumerables capítulos de Pratos Combinados en el mismo canal; TVE aprovecha su emisión en HD para la reemisión de sus series; A3 y T5 repiten capítulos de Aquí no hay quien viva, La que se avecina y otras en sus segundos canales (Nova, Neox, FdF, la7).

La irrupción de las cadenas privadas en España sirvió para impulsar estas series (Médico de Familia, Farmacia de Guardia, Ana y los siete, ….), en contra de lo que hasta entonces se pensaba. El mercado maduró pero sin embargo no se ha sabido aprovechar el tirón popular de estas series. Las cadenas se contentaron con sacarle partido en los índices de audiencia mientras que actores y acrtices sufrieron un encasillamiento en personajes que les acompañarán de por vida.

Hemos disfrutado de las llamadas “sitcom” o comedias de situación, con una estudiada y evidente influencia estadounidense,  intrascendentes, eternas, para pasar el rato, ahora estamos en la fase de las series históricas y nos falta por abarcar contenidos con mayor empaque, creativos, reflexivos o que analicen la realidad para mejorarla.

Existe un amplio campo para aquellos guionistas y directores que se atrevan a llevar adelante proyectos aquilatados económicamente, que sirvan de base para el entretenimiento de los próximos años en TV. En Argentina impulsan la generación de contenidos desde el propio gobierno y no estaría de más que, en España, se potenciará también la creatividad de nuestros autores.

Son múltiples los motivos por los cuales triunfan estos concursos en la tele: los hay que se basan en los grandes premios millonarios que ofrecen; otros se centran en la dificultad de sus preguntas o en las complicadas pruebas a las que se someten sus concursantes.

Es fundamental acertar en el conductor o conductora del concurso, puesto que su personalidad será la que fidelice al público. Figuras como Kiko Ledgard o Mayra Gómez Kemp en “Un, dos, tres, responda otra vez” , Carlos Sobera en “Quieres ser millonario” o “Atrapa un Millón”, Jordi Hurtado en “Saber y ganar”, Silvia Jato en “Pasapalabra”,…

Uno de los objetivos debe ser la sencillez. Cualquier telespectador, aun sin tener una gran cultura, debería poder responder “ficticiamente” al concurso haciéndose cómplice del concursante. Hoy en día, además, existen fórmulas para participar de modo “real”, con SMS, apoyando a uno de los concursantes, etc.

Esta página personal recoge lo mejor sobre los concursos televisivos en España y nos dá una idea de la variedad de formatos que existen. Su actual vigencia viene refrendada por la parrilla de las cadenas.

Por desgracia, los concursos inmersos en otros espacios no tienen la suficiente personalidad para mantenerse entre los programas de mayor audiencia de las cadenas.

En el ámbito gallego, TVG mantiene el “Cifras y Letras” que conduce Paco Lodeiro y que surgió como iniciativa del Centro Territorial de TVE en 2003, aunque no lo llegó a realizar, un concurso que popularizó en España Elisenda Roca. La televisión gallega dispone del QSM, siglas que “imitan” al Quiere Ser Millonario, y que es una fórmula (como tantas otras) para contratar servicios ajenos difícilmente asumibles sin un soporte audiovisual.

Como colofón, os dejo esta secuencia humorística de Cruz y Raya, que demuestra con humor el desarrollo de los concursos.

La lucha por las audiencias, cada vez más fragmentadas, hace de las grandes competiciones, Campeonatos del Mundo, de Europa, Uefa Champions League y Liga BBVAun atractivo para cualquier canal de televisión. Pero el coste de sus derechos de emisión se ha disparado de tal modo que son muy pocos los operadores que pueden optar a su compra. Los ingresos publicitarios no compensan -ni de lejos- el enorme esfuerzo presupuestario que supone disfrutar de los derechos televisivos de estas competiciones, pero a su favor está la “imagen de marca” que obtiene el canal emisor con un producto de calidad.

El excelente juego de la seleción española en el último quinquenio (Campeones de Europa 2008 y del Mundo 2010) es fundamental y hace más atractivo el fútbol en televisión. También el papel del Barcelona, campeón de la Champions League en 2005/06, 2008/09 y 2010/11, o del propio Barça y del R.Madrid en la liga BBVA repercuten en el interés general de estas competiciones.

Por contra, cuando quedan eliminados se provoca una debacle de las audiencias y de los anunciantes que desequilibran aún más el presupuesto: La Cuatro y La Sexta pagaron sumas millonarias por el Mundial 2006 de Alemania, en el que España cayó en octavos de final (hoy ambas cadenas han sido absorbidas por sus rivales de otrora, Telecinco y Antena 3). La Cuatro celebró la Eurocopa 2008 para España pero tuvo que ceder -en virtud de los acuerdos de fusión- a Telecinco los derechos del Mundial de 2010 en Sudáfrica, también ganado por la selección española.

La experiencia de las televisiones privadas con los derechos deportivos acumula descalabros sonados: Antena 3 vivió una experiencia nefasta cuando apostó por la Uefa Champions League en el trienio 2006-2009 llegando a perder 2 millones de euros en cada partido. Telecinco sufre desde 2009 y hasta el 2012 el desinterés de los aficioandos por la UEFA Europa League, a pesar de haber sido ganada por el Atlético de Madrid en la temporada 2009/10.

El escenario en la Liga BBVA no es muy diferente, desde la entrada de La Sexta como cadena de referencia en abierto en lugar de las televisiones autonómica, y la aparición del pago por visión. Las audiencias de los partidos del sábado noche se desploman y no atraen a los aficionados. Sólo se libra el clásico entre R.Madrid y Barcelona, clubes que se reparten los títulos de liga en España desde la temporada 2004/05.

RTVE mantiene los derechos de la selección española como locatario gracias a un acuerdo con la Federación Española de Fútbol y recuperó, junto con las televisiones autonómicas agrupadas en FORTA, los derechos de la Uefa Champions League de 2009 a 2012 y mantendrá un partido en abierto en el trienio 2012-2015.

Telecinco se aprovechará de su fusión con La Cuatro para la emisión de la Eurocopa 2012, al tiempo que mantiene la Uefa Europa League a nivel de clubes. Tras la absorción de La Sexta por Antena 3, su consejero delegado anunció que renunciará al partido en abierto salvo un descenso significativo en el precio, a partir del 2012, cuando se abra el nuevo periodo de derechos.

Tampoco las televisiones autonómicas (salvo excepcioones) parecen interesadas en repetir la experiencia de adquisición de los derechos de la Liga Adelante de Segunda División A, depreciada por la proliferación de partidos en TDT de pago a todas las horas del día e incluso los lunes. El sentido común parece llegar a las cadenas autonómicas, cuyo origen se basó en el hecho diferencial de su territorio. Pronto se embarcaron en aventuras como las emisiones del Campeonato de Fórmula 1 y partidos de Primera División, derechos adquiridos a Mediapro que simultaneaba en su cadena estatal “La Sexta” el mismo evento, fragmentando considerablemente las audiencias previstas.

¿A quién le interesa ahora, en 2012 el fútbol?

Mediapro es a quien más le interesa el fútbol. Propietaria de los derechos de la mayoría de clubs de fútbol profesional español para el trienio 2012-15, accionista de referencia de GolTV y con derechos de la mayoría de las ligas europeas para los próximos años (y también de los derechos del Mundial de Fórmula 1 para España). El grupo acaba de salir en la Nochebuena de 2011 de un concurso voluntario de acreedores motivado precisamente por el litigio mantenido con Prisa (Canal +/Sogecable) por los derechos televisivos del fútbol en España.

Como decían “Golpes Bajos” son malos tiempos para la lírica del grupo Mediapro:

-En junio de 2011, empresas del grupo pierden el contrato de referencia que mantenían en Aragón TV.

-En julio de 2011, el Consejo de RTVE decidió no renovar un contrato de 20 millones de euros anuales con Mediapro para producir “España Directo“.

- En agosto de 2011, a punto estuvo el Real Zaragoza de no permitir la entrada de cámaras en su partido contra el R.Madrid por la deuda que le reclamaba a Mediapro.

- En septiembre de 2011, dimitía un hombre muy ligado al presidente Jaume Roures y al consejero delegado de la empresa, Tatxo Benet. José Joaquín Brotóns abandonaba su puesto como Director de GolTV (33 millones de euros de pérdidas) con un escueto comunicado aduciendo razones personales.

Telefónica denunció ese mismo mes a Mediapro por presuntas prácticas ilegales en la contratación de derechos futbolísticos.

- En octubre de 2011, Canal Nou ganaba el juicio por los derechos del fútbol en abierto a Mediapro mientras el presidente del grupo denunciaba un caso de espionaje industrial en Gol TV.

- En noviembre de 2011, TPA, la autonómica asturiana comunicaba su intención de rescindir los contratos con Mediapro en fútbol y Fórmula 1,

- En diciembre de 2011, IB3, la televisión mallorquina anunció que renuncia a estos mismos derechos televisivos pero que se ocupará de “sus” equipos de fútbol de Segunda B y Canal Nou no desea seguir con la Formula 1 en 2012.

- El 3 de enero de 2012 el diario Público y La Voz de Asturias presentaron concurso de proveedores. Público nació en 2007 con una línea editorial pro-gubernamental (Rodríguez Zapatero concediera unos meses antes la licencia a Mediapro para operar un canal televisivo en abierto y un canal de pago en TDT). En este tiempo ha perdido 62 millones de euros.

Todo apunta a que el nuevo gobierno debería intervenir en la caótica situación que atraviesan los clubes de fútbol profesionales en España, 27 de ellos inmersos en la Ley Concursal, con más de 4.000 millones de euros de deuda acumulada a proveedores, administraciones y la Hacienda pública. Los ingresos de los clubs dependen de seguir cobrando sus derechos televisivos. Por eso, cada vez que surge una noticia relacionada con Mediapro o con alguna de sus sociedades, ven peligrar su compromiso de pago.

Sin contratos-programa en cadenas públicas (TVE), sin aumentar su nivel de clientes de pago (Gol TV), sin cadena en abierto (La Sexta), sin diario de papel (Público), sin amigos en el Gobierno (Zapatero), sin producto estrella (Champions), sin haber conseguido comprador de sus derechos (Liga BBVA), no parece que el futuro sea muy halagüeño, a pesar de la millonaria coleccción de arte de su presidente Jaume Roures.

El primer semestre de 2012 será decisivo para conocer quién adquirirá los derechos de emisión de la Liga española para el trienio 2012-2015. La opción de que sólo se vean en TDT de pago los partidos de Primera División no le compensa a Mediapro. Las cadenas comerciales no lo quieren y lo más probable es que las televisiones autonómicas (FORTA) no pujen por la Segunda División con el mismo ánimo que hace tres años. Podrían hacerlo por la Primera División contando con el apoyo económico de TVE, y con un precio a la baja, bajísima.

Las televisiones públicas con el fútbol modesto

Este panorama ha motivado que la práctica totalidad de las televisiones autonómicas, que muchos sigan insistiendo en que es necesario privatizarlas se han volcado con sus clubs locales de Segunda División B. Para ellos puede ser una excelente oportunidad la crisis por la que atraviesan los equipos profesionales, aunque necesitan dar mayor visibilidad a su producto “amateur” sin pretensiones económicas desaforadas ni limitaciones técnicas. No es la audiencia lo que mueve en estos casos el interés de las cadenas. Es un servicio público para su comunidad ofrecer imágenes de sus equipos más representativos.

Medio siglo después de su nacimiento y 25 años después de aquella fatídica decisión, el 1 de enero de 2010 TVE dejaba de emitir publicidad.

TVE, siempre ligada a problemas financieros

Al margen de problemas estructurales derivados de la propia constitución de RTVE, la consolidación de las cadenas comerciales (Antena 3 y Tele 5), la proliferación de las televisiones autonómicas y la irrupción de las plataformas digitales provocó un creciente aumento de la deuda de RTVE, reconocida pero no asumida por los sucesivos gobiernos socialistas y populares.

La aportación pública a finales de los noventa no llegaba a los 70 millones de euros anuales, lo que provocaba un crecimiento de la bola, que ni siquiera evitó la gestión de la SEPI. A finales de 2001, la deuda era de 800.000 millones de pesetas (4.800 millones de euros), en 2003 pasó a 6.200 millones de euros y en 2006 superaba los 7.500 millones de euros. El Gobierno de Rodríguez Zapatero asumió esa deuda para adecuar la televisión pública estatal a las líneas marcadas por Bruselas: operar en equilibrio económico y financiero.

Primera legislatura de ZP (2004-2008)

La primera legislatura de Rodríguez Zapatero arrancó, en los medios públicos audiovisuales con la creación de un Comité de sabios (alguno se jactaba de no tener televisor) y la aplicación de un ERE a la mitad de la plantilla de RTVE. El 24 de junio de 2005 el Consejo de Ministros permitía la emisión en abierto de Canal + (La Cuatro nace en noviembre de 2005) y aprobaba la creación de un nuevo canal privado en analógico (La Sexta comienza a emitir en abril de 2006). Además, por fin se asumía la deuda de casi 8.000 millones de euros de TVE convirtiendola en una Corporación sujeta al control del Parlamento. Todo lo cual aparece reflejado en la Ley 17/2006, de 5 de junio, de la radio y la televisión de titularidad estatal.

Segunda legislatura de ZP (2008-2011)

Se lleva a cabo la aprobación por urgencia de la Ley 8/2009, de 28 de agosto, de financiación de la corporación de radio y televisión española, en la que se estipulaba la renuncia de TVE a emitir publicidad y la obligación de aportación de un porcentaje de los ingresos brutos de las cadenas privadas (3%), tv de pago (1,5%) y operadoras de telecomunicaciones (0,9%), además de un porcentaje sobre la tasa del espacio radioeléctrico y una aportación del Estado.

El entonces Presidente de la Corporación, Luis Fernández, se apuró en tranquilizar con una carta a los trabajadores de RTVE diciéndoles que este sistema reforzaría su función pública y desoyendo la propuesta razonada que se le hizo desde la Dirección Comercial del Ente. Él negociaba su futuro profesional con Univisión y no tardó en presentar su renuncia en noviembre, un par de meses más tarde, antes de poner en marcha la renuncia de publicidad en TVE, dando paso a Alberto Oliart.

Las compañías de telecomunicaciones rechazaron aportar financiación y presentaron sus alegaciones a la Comisión Europea en Bruselas, que en enero de 2010 pedía al Gobierno Zapatero que no pusiera en marcha este sistema hasta que se comprobase que era plenamente compatible con la normativa europea. Lejos de adoptar esta medida propuesta, el Ejecutivo no tardaría en aprobar la Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de la Comunicación Audiovisual que vino a complicar aún más ese escenario.

Los datos hablan por sí solos

- El presupuesto de RTVE en 2009 fue de 1.097 millones de euros, de los cuales el Estado aportaba el 50,5% y el resto ingresaba por ingresos comerciales (anuncios publicitarios y venta de contenidos).

- El primer año sin publicidad, en 2010 el aporte del Estado fue de 502 millones de euros para un presupuesto de 1.200 millones. El resto se distribuía en las tasas del 3% a las TVs privadas (131 millones), del 0,9% a las operadoras de telecomunicaciones (230 millones), 80% canón de utilización del espacio radioeléctrico (320 millones) y la comercialización de productos y servicios (17 millones). Finalmente, hubo un desajuste que obligó a asumir otros 50 millones de euros por el erario público.

- Las cuentas de TVE para 2011 contemplaban una aportación estatal de 547 millones de euros, cantidad que el Partido Popular propuso reducir en 200 millones, un 36,5%, en una de las 500 enmiendas presentadas a los Presupuestos Generales del Estado y que no fue aprobada.

Mientras tanto, en España se apagaban las emisiones analógicas y entraba (dos años antes de las previsiones iniciales) el universo TDT multiplicando la oferta televisiva. Las cadenas comerciales, a través de UTECA, requerían de un modo cínico a TVE que dejase a las televisiones privadas aquellos acontecimientos deportivos (Mundial de Fútbol, Champions League, Campeonato del Mundo de Motociclismo) que pudiesen atraer más publicidad a aquellas, ahorrándole así costes a la televisión pública.

Grandes beneficiadas de la ausencia de publicidad en TVE en 2010 fueron las televisiones autonómicas. Las TVs privadas subieron sus tarifas pero sus parrillas de programación estaban saturadas y no notaban la mejora de resultados. Algunas desaparecieron por los problemas financieros de su matriz: Localia TV y CNN+ del Grupo PRISA. Otras comenzaron sus procesos de fusión: Tele 5 – La Cuatro y más recientemente Antena 3 – La Sexta.

Pero los problemas persisten, las televisiones españolas “se pasan” con la publicidad y ahora, el nuevo Gobierno de Mariano Rajoy recorta en 200 millones la aportación estatal al presupuesto de RTVE en 2012.

El secretario de Estado de Telecomunicaciones manifestó que se revisará el sistema de financiación de TVE, pendiente todavía de la resolución del Tribunal de Justicia de Luxemburgo que estudia su compatibilidad con las normas de la UE en materia de telecomunicaciones, que en caso de ser negativa obligaría al Estado español a “devolver” la aportación de telecos y televisiones en 2010 y 2011 (unos 1.000 millones de euros).

¿Puede sobrevivir RTVE sin anuncios?

Dos años después de suprimir la publicidad y tras las primeras medidas económicas del gobierno de Mariano Rajoy, comienzan a surgir las voces a favor y en contra del regreso de los anuncios a TVE.

El escenario televisivo está cambiado sustancialmente en los dos últimos años. La TDT está implantada al 100% con una proliferación de canales en abierto. Se han formado dos grupos empresariales que actuan como oligopolios televisivos, con un 85% del mercado publicitario (Mediaset y Antena 3). Las televisiones autonómicas se plantean su futuro acuciadas por la crisis económica. TVE continúa liderando las audiencias provocando el continuo recelo de sus rivales.

El retorno de la publicidad a TVE, con unos límites ajustados a no interrumpir programas, nuevos soportes ligados a las nuevas tecnologías, o evitar la guerra de tarifas supondría beneficio para los contribuyentes (pagarían menos por este servicio público), para los anunciantes (aumentaría la competencia), para los trabajadores (que temen un recorte de producción tras haber aprobado el nuevo Convenio Colectivo) e incluso para las marcas (por la fuerza de los anuncios en televisión).

Los perjudicados serían los grandes grupos audiovisuales privados, amparados en UTECA, que ven peligrar los beneficios para sus socios. Para ellos, lo mejor sería la desaparición total de cualquier medio de comunicación público. Si el anterior gobierno socialista rectificó tras modificar la velocidad máxima permitida en autopistas de 120 km/h a 110 km/h, ¿porqué no rectificar esta medida para que sea el mercado publicitario el que decida dónde anunciarse en televisión?

Más trascendental para el futuro de RTVE es su posicionamiento como eje vertebrador del servicio público de televisión en España, y en su estado de las autonomías, partiendo de la Ley: “un servicio esencial para la comunidad y la cohesión de las sociedades democráticas que tiene por objeto la producción, edición y difusión de un conjunto de canales de radio y televisión con programaciones diversas y equilibradas para todo tipo de público, cubriendo todos los géneros y destinadas a satisfacer necesidades de información, cultura, educación y entretenimiento de la sociedad española; difundir su identidad y diversidad culturales; impulsar la sociedad de la información; promover el pluralismo, la participación y los demás valores constitucionales, garantizando el acceso de los grupos sociales y políticos significativos.“

Dijo que daría a conocer su gabinete primero al Rey, tras su juramento como presidente, y así lo hizo, para a continuación dirigirse en comparecencia pública a todos los españoles, una comparecencia porque no se trataba de una rueda de prensa, sin preguntas, algo de lo que no debería abusar a lo largo de su etapa como presidente.

Mariano Rajoy Brey es el mismo que en la noche del 20 de noviembre tuvo el detalle de ofrecer una rueda de prensa a los medios de comunicación antes de compartir la alegría del triunfo por mayoría absoluta con sus simpatizantes en el exterior de la sede.

El nuevo gabinete parece que pinta bien y en estos hombres y mujeres, sin necesidad de que haya paridad (otra crítica más) están puestas las esperanzas de miles de parados, trabajadores, españoles que queremos todos salir de esta crisis que se ha instalado hace ya bastantes meses.

En el nombramiento de los responsables ministeriales ha sido predecible y también lo está siendo con sus primeras medidas económicas: ahorro por una parte y más ingresos por la otra, una cuadratura del círculo que no será fácil resolver.

Su primer viaje al exterior, todavía sin concretar, será también predecible o al menos así se espera. Quizás ya no será el tradicional encuentro en Marruecos -que no estaría mal que vengan ellos ahora- sino quizás un viaje a la vieja Europa, desde Portugal, a Francia y Bélgica, como capital europea.

En el ámbito de los medios de comunicación públicos, su primera decisión ha sido la de recortar el presupuesto de la Corporación de Radiotelevisión Española RTVE, en más de 200 millones de euros, una decisión que hará revisar desde coberturas informativas, como laChampions, los Juegos Olímpicos; necesidades e inversiones técnicas, programas de alto coste de producción externa, nuevas contrataciones de figuras, estructura directiva de la  corporación, etc.

El nuevo equipo deberá redimensionar casi todos los campos de la radio y la televisión, y de hecho ya están surgiendo los primeros comentarios sobre la necesidad de regular cierto tipo de contrataciones “cerradas” por los actuales directivos en funciones, que también afectan al área de Radio Nacional de España.

Acaba el 2011 y deseo lo mejor para todos en el nuevo año 2012!

Y si esto es así, ¿qué buscan los telespectadores en un medio de comunicación social de titularidad pública?

Debemos destacar el papel que tienen “los públicos” en estos medios, no ya como clientes reales o potenciales de servicios que pretenden la mayor universalidad sino como un activo que marcará el devenir futuro de estas sociedades, siempre bajo la lupa de la crítica (y no siempre con razón).

No discutimos si una empresa desarrolla un producto exclusivo para un determinado sector de la población. Ahora bien, si esa empresa se gestion con dinero del contribuyente, habrá alguien que se considera excluido de la obligación moral de atender a todas las sensibilidades. Típico ejemplo en TV es la presencia, o ausencia, de determinados deportes o clubs deportivos en la programación de una cadena. Siempre escasa para sus aficionados y siempre excesiva para sus rivales, sean aquellos y estos quienes sean.

A las empresas públicas se les exige más porque se les supone que tienen más calidad y mejores recursos: las noticias relevantes lo son más cuando entidades como EFE o TVE se hacen eco de las mismas.

Las empresas públicas suelen tener en la fidelización una de las claves del éxito. A diferencia de las cadenas comerciales, el público reconoce el valor de aquellas marcas que llevan más tiempo implantadas o que su trato con el cliente ha sido distinto a lo largo del tiempo. Hasta ahora, podíamos criticar las tv’s públicas por hechos puntuales -casi siempre ligados a los personajes que rigen sus destinos-, pero nadie duda de la aportación que tanto TVE como el resto de las TV’s públicas han hecho para la normalización de España y sus autonomías.

La reputación de los medios públicos depende, sí o sí, de sus públicos en el concepto más amplio.

TV EN LA WEB

La irrupción de las nuevas tecnologías está provocando cambios en la lectura de la prensa escrita, cómo escuchamos la radio y lo hará en cómo vemos la televisión.

RTVE presume de tener la web audiovisual líder en España, con casi 13 millones de usuarios únicos que consumen más vídeos y a la que dedican 37 minutos de conexión media, más tiempo que en la competencia (datos de noviembre de 2011). Por su parte, Antena 3 se jacta de ser la web de televisión privada líder y la que más incrementa su audiencia en noviembre de 2011 con respecto al año anterior, un 43% y casi 10 millones de usuarios.

Más allá de los datos, que unos ven como la botella medio vacía o medio llena, ambas empresas hacen hincapié en algo más importante:

- 1,3 millones de usuarios de la web RTVE acceden desde dispositivos móviles y tabletas

- Antena 3.com lanzó una aplicación para Iphone para facilitar el acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo

El futuro de la televisión como medio de comunicación tendrá más que ver con las posibilidades que nos ofrecerá la tecnología en el futuro que con lo que hasta ahora hemos vivido. Si echamos la vista atrás veremos la evolución de la televisión según UPC, el operador de cable más grande de Europa, subsidiaria de Liberty Global, el operador de cable líder a nivel mundial, que presta servicios de Internet y telefonía en banda ancha a 18 millones de clientes en 14 países en Europa, Chile y Australia. Este operador tiene muy claro que cada persona tiene su propio mundo digital como también tenemos nuestro propio mundo real.Igual que los receptores clásicos de tubo forman parte ya de la Historia, el diseño y la innovación en los terminales está cambiando, el próximo cambio es el de la mentalidad de los usuarios.

EL PÚBLICO TENDRÁ EL MANDO DE LA TV

Los profesionales de la comunicación no perderán su relevante papel en la selección de material, análisis y presentación. Hay que redactar bien y saber para quien, con la mente puesta no sólo en contar historias sino esperar que el público se las responda casi de inmediato, escuchando más que nunca porque ahora los oyentes, los lectores y los “telespectadores” tienen un arma muy potente en la web, que ha llevado incluso al plante de anunciantes en La Noria, programa de prime-time de Tele 5 en España.

Las grandes compañías tecnológicas dirigen sus investigaciones en televisión hacia el papel de los públicos:

- Apple espera terminar este año 2011 con 4 millones vendidos de su  dispositivo de selección de contenidos digitales de televisión, el Apple TV, basado en la oferta existente en internet.

  -Telefónica anunció su alianza con Microsoft para llevar su televisión a la carta (Imagenio) a la consola de videojuegos Xbox, integrándose en ella y pudiéndose controlar el contenido con Kinect.

- La red social líder entre los adolescentes españoles, Tuenti estrenó el servicio de alquiler bajo demanda, otra de las aplicaciones tecnológicas con mayor futuro.

El futuro de la televisión pública debe aprovechar la fidelidad de sus públicos actuales y buscar sus públicos futuros a través de la red: la televisión social.

El papel protagonista ahora es de los públicos, que hasta ahora ha sido sujeto pasivo de ese desarrollo para convertirse en sujeto activo.

El sector público siempre jugó un papel dinamizador en el sector audiovisual. RTVE aprovechó el Mundial de Fútbol en 1982 y los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 fueron para incorporar nuevas tecnologías, y más tarde fue pionera con su Canal Internacional y Canal 24 Horas. La aparición de las televisiones públicas autonómicas a mediados de los ochenta (TV3, EiTB y TVG) revolucionó el mundo de los contenidos televisivos con la adquisición de los derechos de películas y competiciones deportivas. Desde su llegada, los operadores privados siempre han censurado y criticado la labor de las televisiones públicas, líderes de audiencia en los formatos informativos “serios”, aprovechándose de sus conocimientos técnicos y profesionales.

Los grandes grupos económicos utilizaron las televisiones como el tablero de juego en el que dirimir sus batallas. Sucedió en la época Aznar (PP), bajo la batuta de Álvarez Cascos, con la guerra de las plataformas digitales de Telefónica (Vía Digital) y Canal Plus (Canal Satélite), que acabó con su integración. Pero más caótica ha sido la era Zapatero (PSOE), con el nuevo Plan Técnico Nacional de la TDT, la reconversión de RTVE suprimiendo la publicidad; apertura de Canal + en Cuatro y posterior venta a Telecinco (Mediaset); o nuevos operadores en abierto, La Sexta, y de pago, GolTV, ambos con amplia participación de Mediapro y futuro incierto.

En este puzzle queda por resolver el papel que deben jugar las televisiones públicas. Frente a opiniones simplistas basadas en criterios más viscerales que técnicos, deberían suprimirse. Otros creemos que la mayoría de estas empresas, cada una en su territorio, juega un papel dinamizador del sector audiovisual (productoras, profesionales, contenidos) que muy pocos valoran. Y existen trabajos muy serios, como el de Moragas-Prado que lo razonan.

En los próximos años veremos la evolución del espectador pasivo a un espectador más interactivo, como concluyen Millán-Borbolla en el 1er Congreso ONLINE sobre Periodismo y Comunicación Digital. Los hábitos de consumo televisivo van cambiando. Hace unos años, disfrutar de más de 40 canales en abierto era privilegio de plataformas de pago, hoy es un servicio generalizado a través de la TDT. Pensar en una programación sin publicidad ya no supone una sorpresa en la actualidad. Del mismo modo veremos la televisión en soportes no conocidas hasta ahora (tabletas, plataformas de juegos,…) y cómo el telespectador dejará de ser pasivo y podrá interactuar, a través de la voz, con inalámbrios o por teléfono móvil con su programa favorito en directo, un espacio dirigido a un público segmetnado, individual.

El gran reto de los profesionales de la comunicación/televisión será saber qué prefieren los públicos,  televisión “barata” de finales del siglo XX o televisión “de calidad” orientada hacia el conocimiento. ¿Estamos dispuestos a renunciar a la comodidad de hacer siempre lo mismo a cambio de un salario digno o preferimos innovar generando contenidos que de verdad le sean útiles a nuestro futuro público?

Suscribo las conclusiones de una investigación encargada por el Consell de l’Audiovisual de Catalunya (CAC) a los catedráticos Miquel de Moragas y Emili Prado

La necesidad de la televisión pública en la era digital

En la nueva era digital los servicios públicos de información parecen más necesarios que nunca:

- Para garantizar una producción informativa de interés social y no sólo la que responda a los intereses y a las lógicas comerciales.

- Para facilitar el acceso a estos servicios de información a la totalidad de la población sin discriminaciones.

- Para garantizar los valores clásicos de las políticas democráticas de comunicación (pluralismo, acceso, identidad) y, ahora también, para favorecer los procesos de bienestar social.

- Para mantener la garantía del servicio universal de telecomunicaciones.

- Para favorecer la sinergia y planificar el futuro de forma sostenible, en beneficio de la colectividad y no de los intereses coyunturales de las iniciativas privadas sin responsabilidad colectiva.

- Para mantener, también en la era digital, los espacios públicos de comunicación, como espacios compartidos por todas las personas de una misma sociedad, sin discriminaciones.

En mitad de una crisis económica que coloca a 5 millones de españoles en la cola del paro, los medios audiovisuales deben redimensionar sus plantillas, sus contenidos y ofrecer un servicio público de comunicación de calidad y credibilidad a los sufridos telespectadores sin que suponga un sobrecoste añadido para estos.

Una de las primeras en dar la voz de alarma fue la “todopoderosa” TV3, la corporación catalana, que anunciaba reducción de sueldos de sus empleados y la desaparición de varios canales recién creados para ajustar. El propio presidente Artur Mas se lo confirmó a la cara de la directora de la cadena Mónica Terribas, a quien recordó que fue CiU quien hizo de TV3 una televisión “de referencia y de calidad”, pero que hay que recortar gasto público para salir algún día del pozo y “Cataluña marca el camino” y se erige así en un “país serio, no de pandereta”.

La Televisión de Castilla-La Mancha presenta un recorte del 20% de su presupuesto para 2012, una cifra que -al margen de la reducción del cuadro directivo existente en la época socialista- tendrá una repercusión en la compra de contenidos, la supresión de su segundo canal y, en consecuencia, en la capacidad de la CMTV de captar audiencia en el enjambre de cadenas de la TDT.

No hay autonomía que no tenga problemas económicos, y en el caso de Asturias, bajo el gobierno de Foro Asturias, ha priorizado otros servicios públicos y deja en una crítica situación su televisión autonómica. El impago de las deudas de la Radio Televisión del Principado de Asturias pone en peligro el incipiente sector audiovisual asturiano con cientos de pequeñas empresas.

Canal 9, la televisión pública valenciana deberá devolver 5 millones de euros en los próximos dos años, mientras se plantea un ERE entre sus empleados o una refundación profunda. Es otra de las empresas asfixiadas, como la RTPA, por un endeudamiento excesivo, provocado por compras de contenidos que no tuvieron un retorno vía comercial o audiencia, entre ellos los derechos televisivos de sus clubes de fútbol, la Liga de Fútbol Profesional o el Campeonato del Mundo de Fórmula Uno.

Algunos dirigentes políticos ven en la privatización, sino total al menos parcial, una solución a los problemas financieros de las televisiones, como en el caso de Telemadrid, que supera ya los 250 millones de deuda.

Las inversiones previstas se han paralizado en muchas de estas empresas publicas, como en ARTV y ExtremaduraTV tras el 20N: la televisión pública aragonesa abandona sus proyectos de Alta Definición y Canal Extremadura renuncia a sus emisiones por satélite.

El panorama que se avecina es muy complejo y los gestores de estas entidades dependen de las decisiones políticas de sus respectivos gobiernos. Así, algunas de llas sortea la crisis presupuestaria, como IB3,  la TV Balear, que mantiene sus proyectos de difusión de la TDT en las islas, mientras la CRTVG reduce sólo un 4% su presupuesto y la RTVC, la televisión canaria, que apenas pierde 200.000 euros respecto al presente año 2010.

Ningún partido político quiere asumir los costes de un servicio criticado por todos. Quienes no tienen responsabilidad de pdoer, como UPyD pide que se retire la subvención pública al canal autonómico murciano, 7RM; pero en otros casos, como en la Televisión local de L’Hospitalet, tras anunciar su cierre se mantiene abierta.

Y ¿qué sucede en Canal Sur? Tanto por el tamaño como por la gestión no se conoce hasta dónde puede llegar su situación de quiebra, pero la empresa, con 1.700 empleados, cerrará 2011 con unas perdidas de casi 11 millones de euros. Por último, y como no podía ser de otro modo, tampoco la televisión pública estatal se libra de este escenario: RTVE se ha visto obligada a pedir un crédito para pagar la nómina del personal.

La gran pregunta es ¿cómo se resolverá este puzzle del audiovisual público en España?¿es posible tapar el agujero económico sin audiencia?o ¿cómo es posible frenar el despilfarro?

Estemos atentos a la pequeña pantalla.